1. Ban quản trị diễn diễn ra mục tiêu vì một diễn đàn sạch để hướng tới một mội trường internet sạch, chúng tôi nghiêm cấm tất cả mọi hành vi SPAM trên diễn đàn: post bài không đúng chuyên mục, comment bừa bãi và đăng tải nội dung vi phạm pháp luật. Chúng tôi sẽ không thông báo mà xóa tất cả các bài viết liên quan đồng thời Ban nick vĩnh viễn.
    Dismiss Notice

giám đốc sản xuất

Thảo luận trong 'Tuyển dụng - Việc làm các ngành khác' bắt đầu bởi PTI_218, 27 Tháng hai 2017.

  1. PTI_218

    PTI_218 New Member

    Giám đốc sản xuất
    (Chief product officer - CPO) là người chịu trách nhiệm cho tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm. Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phấm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

    Rất nhiều các doanh nghiệp có Giám đốc sản xuất riêng cho mình nhưng lại không hiểu được hết vai trò của một CPO trong hoạt động kinh doanh hiện đại, việc phải kiêm nhiệm trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ như một giám đốc điều hành, giám đốc marketing sẽ làm giảm đi khả năng của một giám đốc sản xuất. Hầu hết các doanh nghiệp chưa thấy rõ được vai trò của Giám đốc sản xuất trong các doanh nghiệp và đó chính là rào cản lớn nhất mà đa số các doanh nghiệp chưa bứt lên được để dẫn đạo thị trường mà luôn phải là người chạy theo thị trường, đây thực sự là một sai lầm đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu ngày càng "phẳng" hơn như hiện nay.

    Trường Đào tạo Doanh nhân PTI với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm đã xây dựng chương trình đào tạo "Giám đốc sản xuất" nhằm giúp các doanh nghiệp có được những Giám đốc sản xuất đúng nghĩa cho mình và họ sẽ là người xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên các mục tiêu được thiết lập bởi ban điều hành doanh nghiệp mà không phải là bất kì một ai khác.
    MỤC TIÊU KHÓA HỌC
    [​IMG]

    • Khóa học sẽ giúp bạn nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất trong Doanh nghiệp.
    • Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.
    • Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý.

    ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
    [​IMG]

    • Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
    • Những người đang là chuyên viên, thuyền trưởng, đội trưởng… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
    STT CHUYÊN ĐỀ/SUJECT Thời lượng
    Buổi
    Tiết
    01
    Chân dung Giám đốc sản xuất


    - Vai trò của Giám đốc sản xuất trong hoạt động của Doanh Nghiệp;

    - Chức năng và nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất;

    - Các điều kiện cần có.

    02 08
    02
    Khái niệm về chiến lược sản xuất


    - Hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp sản xuất;

    - Chiến lược cạnh tranh;

    - Các chính sách sản xuất chính.

    02 08
    03
    Hoạch định trong sản xuất


    - Tổng quan quá trình Sản xuất;

    - Hoạch định tổng hợp và lịch trình Sản xuất chính;

    - Kế hoạch sản xuất: Thiết lập và kiểm soát

    04 16
    04
    Hoạch định nguồn nhân lực


    - Hoạch định nguồn nhân lực: những thách thức và tồn tại;

    - Thu hút và tuyển dụng;

    - Sử dụng nhân lực hiệu quả;

    - Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

    04 16
    05
    Hoạch định và kiểm soát nguồn lực thiết bị


    - Quản lý thiết bị:

    • Đầu tư, mua thiết bị
    • Bố trí thiết bị
    • Sử dụng thiết bị
    02 08
    06
    Tổ chức sản xuất với các mô hình QLSX tiên tiến



    - Kaizen 5S;

    - TQM;

    - TPM;

    - Bản đồ chuỗi giá trị (value stream map);

    - Lean 6 Sigma.

    02 8
    07
    Quản lý quá trình.


    - Mục tiêu;

    - Năng suất và chất lượng;

    - Quản lý, tiết giảm chi phí sản xuất;

    - Giải pháp 3M, nâng cao hiệu quả quản lý .



    04 16
    08
    Các kỹ năng làm việc hiệu quả


    - Hoạch định và kiểm soát công việc;

    - Kỹ năng giải quyết vần đề và ra quyết định.

    04 16
    09
    Tham quan kiến tập nhà máy sản xuất của học viên. 01 04
    10
    Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh 02 08
    11
    Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp” 01 04
    TỔNG CỘNG
    28 112
     

Chia sẻ trang này

Users Viewing Thread (Users: 0, Guests: 0)

XenForo Add-ons by Brivium ™ © 2012-2013 Brivium LLC.